明日返信します。すいません。内容は確認しました。

まったく予想もしていなかった人でした（笑）アクセス場所が都内だったんで生産者だとは思っても見ませんでした（汗）

おっしゃっているブログは楽しみに見ています。もっともっと書いてください。勉強になるんで。

ただ、そのブログを書いているのがたぶん、この人だろうなというところまでしかわかりません。

お会いしたことがあるというか、僕、お邪魔したことがありますよね、温室に。

そして、僕の情報によると近いうちにお会いできる気がしています、、ね？

右も左も分からず飛び込んだこの業界ですが、生産者の先輩たちは皆素晴らしい品物を作られていたので全く自信が無くなりました。しかし同時に、それらの品物がどうやら満足に評価されていないことにも気付きました。以来、真の品質とは何か、我々に求められている顧客ニーズは何か、を求めて販売の現場に張り付いております。取引に直接立ち会うことで自分なりの価値観を作り上げてきました。おそらく私はバラの生産者としては異端です。私の拙ブログの論旨展開は全く極端なものですが、すべて私自身の目で見て、耳で聴いた結果感じたことです。

今年はMPSにとって大きな飛躍の年になると思います。次回お会いした際には詳しくお話を聞かせて頂きたいです。まだまだ弱輩者ですが宜しくお願いいたします。

浸透は難しいと思います。

おっしゃる通りマニュアル作りは可能です。
大事なことだと思います。

＞＞誰がやっても一定基準以上の結果が出る仕組みづくりが必要
そう思います。もっとはやくからそういった仕組みがあったらもう少し違った現状もありえたかもしれないですね。

でも、日本ではすごく難しいと感じます。日本人といったほうが良いかな。

忘筌さんが誰なのかはっきりとわかっていません（笑）
思い浮かぶのは一人しかいないんですけどね。

しかし品質マニュアル作り（明文化が重要）は小規模の生産者にだって出来るはずです。
企業として存続させるためには１人のカリスマよりも、誰がやっても一定基準以上の結果が出る仕組みづくりが必要とずっと考えていました。「個人の暗黙知」を「組織としての形式知」に転換していく。ナレッジマネジメントの第一歩です。

進化し続ける花プランからは今後も目が離せません。